در هنگام برنامه ریزی پروژه، اطلاعات اندکی در مورد وضعیت آتی پروژه در اختیار می باشد لذا اغلب تخمین های موجود، قطعی صورت نمی گیرد همچنین وجود عدم قطعیت در پروژه ها اجتناب ناپذیر است. با مدیریت این ریسک ها و با شناسایی آن ها در ابتدای پروژه و در هنگام برنامه ریزی، علاوه بر این که می توان اطلاعات صحیحی برای تصمیم گیری های پروژه ایجاد کرد، می توان با برنامه ریزی صحیح نسبت به کاهش اثرات منفی ریسک ها و افزایش مثبت آن ها در پروژه اقدام نمود. طبق تعریف PMBOK مدیریت ریسک پروژه شامل فرایندهای: برنامه ریزی، شناسایی، تحلیل، برنامه ریزی پاسخ و نظارت و کنترل ریسک پروژه می باشد.
۲۰۰ نکته برای مدیریت ريسک با PertMaster
- ابتدا محصولات مورد علاقه خود را به سبد خرید اضافه نمایید.
- سپس روی آیکون سبد خرید کلیک کنید.
- محصولات داخل سبد خرید و مجموع مبلغ قابل پرداخت در صفحه تسویه حساب به شما نمایش داده می شوند.
- فرم تسویه حساب را تکمیل کرده و روش پرداخت خود را انتخاب نمایید.
- می توانید با استفاده از درگاه های پرداخت آنلاین خرید خود را تکمیل نمایید.
- پس از تکمیل خرید می توانید به فایل های محصول دسترسی داشته باشید.
- در صورت داشتن حساب کاربری می توانید سوابق خرید خود را در پنل کاربری خود مشاهده نمایید.
درباره پشتیبانی محصول
کلیه محصولات پیش از انتشار توسط کارشناسان پازل بررسی می شود اگر قبل از خرید سؤالی دارید می توانید در قسمت دیدگاه ها مطرح کنید. پس از خريد محصول درصورت مواجهه با خطا در لينك دريافت ، و يا موارد مشابه و مربوط به محصول مورد نظر مي توانيد از طریق تیکت با فروشنده محصول ارتباط برقرار نماييد و يا در صفحه مشخصات محصولات از طريق كليد زرد رنگ مورد خود را جهت بررسي گزارش نماييد . در صورتيكه محصول مورد نظر را از طريق هر يك از اشتراكات ویژه خریداری نموده باشيد نيز مي توانيد از طریق پنل کاربری خود اقدام به ارسال تیکت نمايید.كليه محصولات اين سايت بدون خدمات پس از فروش مانند نصب و راه اندازي ارائه مي گردد.
روشهای پشتیبانی
جهت ارسال تیکت جدید باید وارد حساب کاربری خود شوید.
قیمت محصول
تومان12,000
pazzel
532 نمایش
78
1
۲۰۰ نکته برای مدیریت ريسک با PertMaster
5 از 1 رای۲۰۰ نکته برای مدیریت ريسک با PertMaster
روش هاي پرداخت
![](https://pazzel.ir/images/paymentmethode.png)